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     “找到臺風口，豬也能飛起來?！笔姓f(xié)委員、多米國際營銷咨詢集團中國區(qū)首席執(zhí)行官傅博表示，創(chuàng)新應涉及移動互聯(lián)網創(chuàng)新與營銷，抓住移動互聯(lián)網時代的“臺風口”。

    “剛剛在武漢開業(yè)的宜家并不只是一個賣場。”他以宜家為例，認為宜家整合了全球設計師與家具生產商，是經典的知識經濟案例。

    他認為，“武”字頭企業(yè)曾經享譽全國，但必須正視的是武漢在輕工業(yè)、互聯(lián)網浪潮中并未占先機?！皡^(qū)位、教育都是武漢的相對優(yōu)勢，在互聯(lián)網向移動互聯(lián)網轉型時期，武漢的臺風口只能是知識經濟與移動互聯(lián)網”。

    “要培育或引進國際國內領先知識型服務企業(yè)，這決定著創(chuàng)新的程度。”他建議，武漢成立移動互聯(lián)網創(chuàng)新與營銷委員會，并設專班引進全球頂級咨詢機構。他認為，頂層生態(tài)鏈的缺失，將會導致低層次的競爭。